記得去年的時(shí)候，鋼護(hù)筒廠家就對(duì)外這樣說了，寒了這么久，估計(jì)護(hù)筒行業(yè)都成了冰塊了吧。對(duì)于護(hù)筒行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，筆者認(rèn)為，應(yīng)該用“一分為二”的觀點(diǎn)來看。一方面，護(hù)筒業(yè)面臨新世紀(jì)以來最嚴(yán)峻形勢(shì)，從去年開始，市場(chǎng)行情不好，護(hù)筒業(yè)普遍由微利轉(zhuǎn)為虧損，而多年來行業(yè)存在的問題也暴露出來，成本高、需求減、盈利低的困境在短時(shí)間內(nèi)難以緩解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出更多挑戰(zhàn)。

另一方面，我們可以從較為樂觀的角度來看待這個(gè)問題，市場(chǎng)的寒冬是有利于淘汰落后加速重組的。行情不好，它是壓力，也是動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)面臨較大的壓力的時(shí)，企業(yè)就會(huì)努力推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高工藝技術(shù)裝備綜合配套水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和后續(xù)發(fā)展力。

綜合來看，以“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”為重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)向管理要效益，這將會(huì)是今年護(hù)筒企業(yè)保生存求發(fā)展的必由之路。而且，不管怎么樣，2012年有利于護(hù)筒行業(yè)發(fā)展的因素還是較去年要多一些。護(hù)筒工業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略支撐的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的道路上，未來，還需要消耗大量護(hù)筒，因此2012年護(hù)筒行情前低后高的總趨勢(shì)是不會(huì)變的。