新鋼護(hù)筒堅持“賽馬不相馬”的原則，實行能上能下的用人機(jī)制。公司堅持績效考核排隊但不淘汰的原則，每月進(jìn)行一次評定?！皡^(qū)別考核機(jī)制雖然不對末位進(jìn)行淘汰，但會促使末位員工的水平不斷提升，末位員工水平不斷進(jìn)步，企業(yè)就會不斷進(jìn)步。通過區(qū)別考核機(jī)制最終將化解企業(yè)在市場競爭中的風(fēng)險?！比f如鐵解釋道。

2009年，公司堅持以“三個和諧”理念為指導(dǎo)，以《和諧企業(yè)建設(shè)實施方案》統(tǒng)籌各項工作，尋求企業(yè)發(fā)展與社會和諧的契合點，福祉員工、回饋社會，達(dá)到互惠與共贏。行業(yè)嚴(yán)冬面前，以鄭重兌現(xiàn)“不減薪、不裁員、不放假”的承諾為前提，關(guān)鍵層和普通層員工的虛擬股權(quán)分配比例進(jìn)一步增加，薪酬福利實現(xiàn)了連續(xù)增長;以“感恩節(jié)”系列活動為主軸，組織開展各種文體活動56項，全年發(fā)放愛心基金28.57萬元，救助員工406人，走訪慰問員工485人次;出資22萬元為接觸粉塵等污染的特殊崗位員工進(jìn)行健康體檢;燒結(jié)脫硫等環(huán)保工程建設(shè)使用，為公司實現(xiàn)鋼護(hù)筒行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。

抓生產(chǎn)，保民生，千方百計維護(hù)職工權(quán)益，增加工資，提升職工生活質(zhì)量。新鋼護(hù)筒成立初期，企業(yè)面臨著諸多困難，但從維護(hù)好員工的生活改善權(quán)出發(fā)，根據(jù)當(dāng)時行業(yè)工資水平和企業(yè)員工薪資水平，公司冒著很大的管理風(fēng)險果斷實施了薪酬改革，員工工資不僅沒有降低，反而有了提高，四年來員工工資以年遞增30%的水平增加。即使在金融危機(jī)中，企業(yè)依然做到了減薪、不放假，更沒有裁掉一名員工，保持了員工的收入水平不降低，維護(hù)了員工的生活改善權(quán)。

新鋼護(hù)筒公司有強烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使命感和社會責(zé)任感，樹立市場經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)秀企業(yè)的良好形象。作為民營控投企業(yè)在自身做大做強的同時，把促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為己任，不僅為增強地方經(jīng)濟(jì)實力作出了重大貢獻(xiàn)，而且承擔(dān)了大量社會責(zé)任和義務(wù)。被市政府授予“履行社會責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”，2007年起，建立了“撫順新鋼護(hù)筒愛心基金”，分5年出資1500萬元，對撫順市弱勢群體進(jìn)行幫扶，四川汶川地震期間新鋼護(hù)筒公司積極響應(yīng)號召捐款219萬元，2008年10月份市政府啟動雷鋒路西段修復(fù)工程，公司捐款300萬元。

面向未來，新鋼護(hù)筒將緊緊抓住國家振興東北老工業(yè)基地的良好契機(jī)，在“十一五”期間，對煉鐵系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)和軋鋼系統(tǒng)進(jìn)行改造更新。在不擴(kuò)大規(guī)模的前提下，將企業(yè)遷出市區(qū)，淘汰落后工藝，實現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品全面升級;在保持現(xiàn)在產(chǎn)能不變的情況下，實現(xiàn)效益翻一番、利稅翻一番。實現(xiàn)建設(shè)“精品建材基地，優(yōu)鋼領(lǐng)域先鋒”的企業(yè)目標(biāo)。將為遼寧乃至東北裝備制造業(yè)提供更好的服務(wù)，為撫順市及遼寧省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。