對于鋼護筒行業(yè)，存貨的周轉(zhuǎn)水平是反映企業(yè)造血輸血功能的一個重要指標。在鋼護筒行業(yè)中，存貨的銷售都是提前簽好訂單，一般是一至三個月。訂單簽好后存貨就記入主營業(yè)務成本，對應則實現(xiàn)了主營業(yè)務收入。

在存貨周轉(zhuǎn)率排名前20家鋼護筒上市公司中，不難看出，小型鋼護筒企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率普遍比大型企業(yè)快。其中，存貨周轉(zhuǎn)率前四強分別為首鋼股份、萊鋼股份、長力股份和承德釩鈦，其中資產(chǎn)規(guī)模最大的承德釩鈦總資產(chǎn)只有211.61億元，資產(chǎn)規(guī)模最小的長力股份僅65.55億元。像鞍鋼股份、武鋼股份這些總資產(chǎn)近千億的大型鋼護筒企業(yè)，存貨周轉(zhuǎn)率都在7次左右，處于行業(yè)平均水平。而且，前四強存貨比重都低于行業(yè)19%的平均水平，分別是0.09%、16%、17%和11%。

長力股份以效定銷、以銷定產(chǎn)，特色產(chǎn)品市場有保障，在產(chǎn)品僅1.08億元值得關注的是，總資產(chǎn)低至65.55億元的長力股份，以11.21次的存貨周轉(zhuǎn)率排名第三。長力股份，2008年通過加強市場形勢研判，對金融危機產(chǎn)生的影響進行超前預測，根據(jù)市場變化快的特點，對市場信息進行動態(tài)分析，快速決策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售、財務核算工作，以適應復雜多變的市場環(huán)境。

具體來說，一是保持適度原燃料采購；二是努力實現(xiàn)生產(chǎn)平衡，三是堅持以效定銷、以銷定產(chǎn)，按照效益最大化的原則，組織產(chǎn)品銷售。建立合理庫存的管理機制，對庫存物資進行全面清理和盤庫，壓縮無效庫存，盤活資金。堅持款到發(fā)貨的原則，抓好資金回籠工作，確保資金、貨款回籠率100%。